近来，诸暨市有效抓牢工程建设管理这个“牛鼻子”，严把工程建管“计划关、源头关、过程关”，切实提升工程建设管理水平。
　　一是严把“计划关”。将前期是否完备视作项目能否列入政府资金盘子的条件之一，为工程按时落成打下基础。
　　二是严把“源头关”。严格备案企业人员、资质、积分管理扣分考核，从源头上提高施工质量。今年已有1家施工企业和17家监理企业分别被暂停3个月、6个月、1年和2年等在诸投标资格。
　　三是严把“过程关”。采用蹲点指导、专职质监巡检、检查组包镇检查、第三方检测、局领导明查暗访等开展巡查活动，并在500万元以上工程建设工地推广高清视频现场实时监控。确保工程施工现场形象与实体质量双赢。上半年，累计开展质量巡查76天、专项质监活动19次、下发专题质监通报7份、巡查整改记录12份，工程建设质量得到了进一步的提升。
　　来源：诸暨市水电局